气站管理系统: 在气站的经营过程中,普遍存在这样一种现象:在企业人力资源有限的情况下,由于缺乏必要的监管手段,企业的销售额(开票额)和充装台上的实际充装量往往并不一致,由于众所周知的原因,充装工在实际充装过程中多充气,充人情气的现象普遍存在,特别是充装量大的气站,仅仅依靠充装工个人的素质来保证充装的效果,根本是不可能的。甚至有的气站的充装工利用管理环节上的漏洞,与前来充气的客户之间达成某种“默契”。其主要表现在以下三个方面: 一、 不开票灌气 这是较严重的漏洞,相当于客户没有交钱就白白将气运走。而由于没有有效的监管,气站在遭受 了巨大损失之后往往还找不到原因 二、 开小灌大 这种情况较为普遍,由于充装台人力资源有限,加上人为因素的影响,使得气站在不知不觉中蒙受了气瓶规格差异带来的容积损失。比如,有的客户开的是5公斤的气票,实际却用14.5公斤的气瓶进行充装。而且由于充装气瓶总数与开票总数一致,这种作弊行为具有很强的隐蔽性 。 三、 开少灌多 这种情况也不时发生,由于每个气站不同程度都存在残液,特别是充气量大的气站,往往在充装时,多充几瓶对整天残液的影响几乎可以忽略不计,这就给“多充气、充人情气”现象提供了滋生的土壤。比如,有的客户开的是30瓶的气票,实际充装却达到33瓶。